Лидерство, которое дает результат

      Есть замечательная статья Даниэля Голмана (Daniel Goleman), которая называется "Лидерство, которое дает результат" (Leadership that gets results). Все началось с вопроса "а что делают эффективные лидеры?". Ответы известны. Это стратегия, миссия, мотивация и т.п.  На вопрос "а что должны делать лидеры?", был один ответ: получать результат. Далее следует вопрос "а как?".

      Было проведено интересное исследование, которое обнаружило, что существует 6 стилей лидерства, которые влияют на эффективность компании, рабочую атмосферу и финансовые показатели. Стили лидерства происходят от комбинации различных составляющих эмоционального интеллекта:  самосознание (self-awareness), самоконтроль (self-management), социальная информированность (social awareness), социальные навыки (social skills).

    Основной вывод исследования заключался в том, что эффективные лидеры полагаются не на один стиль лидерства.

    Стили лидерства:

• Принудительный (coercive)
• Авторитарный (authoritative)
• Дружеский (affiliative)
• Демократичный (democratic)
• Требовательный (pacesetting) 
• Наставнический (coaching)

     Сравнение стилей:

	Принудительный  (coercive)	Авторитарный  (authoritative)
Образ действия лидера	Требует немедленного согласия	мобилизирует людей на основании видения
Выражения	"Делай то, что я говорю"	"Идем со мной"
Компетенции эмоционального  интеллекта	инициативность, самоконтроль, нацеленность на результат	самоуверенность, эмпатия, стремление к изменениям
Наилучшее применение стиля	во время кризиса, с проблемными сотрудниками	когда требуется новое видение или направление движения
Влияние на атмосферу компании	Отрицательное	В основном, сильно положительное

	Дружеский  (affiliative)	Демократичный  (democratic)
Образ действия лидера	создает гармонию и сильные эмоциональные связи	создает консенсус через участие
Выражения	"Люди - на первом месте"	"А что вы думаете?"
Компетенции эмоционального  интеллекта	эмпатия, выстраивание отношений, коммуникации	взаимодействие,  командная работа, коммуникации
Наилучшее применение стиля	для мотивации сотрудников в трудные времена, для сглаживания острых углов	для достижения консенсуса, для получения идей от ценных сотрудников
Влияние на атмосферу компании	Позитивное	Позитивное

	Требовательный  (pacesetting)	Наставнический  (coaching)
Образ действия лидера	устанавливает высокие стандарты работы	развивает людей на будущее
Выражения	"Делайте так, как я делаю сейчас"	"Попробуйте это"
Компетенции эмоционального  интеллекта	сознательность, нацеленность на результат, инициатива	развитие других, эмпатия, самосознание
Наилучшее применение стиля	для получения быстрых результатов от мотивированной и профессиональной команды	для помощи сотрудникам в развитии эффективности или для развития долгосрочных компетенций
Влияние на атмосферу компании	Отрицательное	Позитивное

    Лидеры, которые освоили и применяют 4 и более стилей, а особенно: авторитарный, демократический, дружественный и наставнический, имеют лучший климат в компании и демонстрируют наилучшие показатели.

  А в заключении необходимо добавить: Развивайте эмоциональный интеллект!