IDC CIO Summit 2015

on
   
10-11 июня 2015 года в Санкт-Петербурге прошел IDC CIO Summit, на котором мне удалось побывать и даже активно поучаствовать в панельной дискуссии по информационной безопасности.  На форуме присутствовали ИТ руководители практически из всех сфер экономики РФ.
   
     Очень понравилось несколько выступлений:

  • Глава IDC в Китае Китти Фок рассказала про развитие сферы ИКТ при поддержке правительства Китая. Впечатлили масштабы как реализованного, так и горизонты планирования.
  • ИТ директор Мариинского театра Евгений Барбашин рассказал про эволюцию ИТ в этом заведении. 
  • Директор по маркетингу сервисов Yandex Андрей Себрант рассказал про большие данные.
    Отдельно необходимо отметить интересный и более эффективный формат участия в виде круглых столов по определенным тематикам. Я, например, участвовал в круглом столе с темой "Управление ИТ-кадрами". По результатам работы участников круглого стола создавался краткий видео ролик, который потом демонстрировался всем участникам саммита.


  Пока нашел два обзора про IDC CIO Summit:

  • http://lukatsky.blogspot.ru/2015/06/idc-cio-summit.html
  • http://www.rea.ru/ru/news/Pages/news_12062015_0001.aspx

   Лично для себя с этого мероприятия я вынес следующее:
  • Кризис проявляет себя очень активно
    • Некоторые компании пошли на 30% сокращение штата ИТ, что может говорить о некоторых вещах:  был определенный "жирок", пришлось оптимизироваться. Или потеряли в качестве предоставляемых услуг, что обязательно сказалось на бизнесе. Но это должно быть осознанное решение от бизнес-руководителей.
    • Судя по результатам опроса более 50% компаний уменьшили или оставили прежними свои бюджеты
    • Но при этом всем довольно небольшое число опрошенных рассматривает аутсорсинг как выход из ситуации          

  • Уровень стратегического управления у руководителей ИТ оставляет желать лучшего
             Этот вывод я делаю по результатам голосования, где большинство (!) согласилось с тем, что ИТ стратегия не нужна либо вообще, либо достаточно ориентироваться на бизнес-стратегию. И это печально, т.к. без стратегии ИТ сложно обеспечить долгосрочное устойчивое развитие ИТ и, как следствие, бизнеса. Что касается ИТ стратегии, то можно обратиться к лучшим практикам, например, к COBIT, где прямо указывается на необходимость управлять стратегией ИТ  (APO02).

  • Зависимость бизнеса от ИТ растет
  • Руководитель ИТ должен брать на себя роль инициатора и руководителя по изменениям в рамках всего бизнеса
  • При защите инвестиций рассматривайте не ИТ проекты, а бизнес проекты с ИТ составляющей. Меняет перспективу.
     А в заключении хочу выразить благодарность организаторам мероприятия за отличную возможность пообщаться со своими коллегами из различных сфер деятельности, поделиться опытом и узнать некоторые секреты. 





Comments

Post a Comment